Project details

Start: 2023
Status: Afgerond
Duur: 12 maanden
Land: Nederland
Participatief Actieonderzoekers:

Hedwig Leijten
Hester Wachtmeester

Sustainable Development Goals

Doorontwikkeling Community of Care Midden-Gelderland

Doorontwikkeling Community of Care Midden-Gelderland

De Community of Care is een domeinoverstijgend lerend netwerk en een samenwerkingsverband tussen partijen die zich sinds 2019 inzetten voor gezondheid en welzijn van inwoners in de regio Centraal Gelderland. Partijen die goede dingen doen rondom preventie, maar het samen nog beter kunnen door hun krachten te bundelen. Het netwerk heeft een lerende, initiërende en emergente rol en is een groeiend ecosysteem, springplank, voedingsbodem en broedplaats voor coalities en transformatieve projecten.

Het netwerk werkt vanuit 4 waarden (gelijke kansen, diversiteit, ontwikkeling en verbinding) en draagt deze binnen en buiten het netwerk uit. Bekijk voor voorbeelden van resultaten en geleerde lessen de infographic.

Project team

Situatie

In 2019 is het netwerk opgezet door professionals uit de zorg- en welzijnssector. In 2023 liep de subsidie af en een nieuwe subsidie bleef helaas uit. In eerste instantie was dat een grote teleurstelling. Maar: dit is ook het moment dat Participatief Actieonderzoek in beeld kwam. PAO stond wel al in de nieuwe plannen voor bínnen het netwerk, maar met het uitblijven van subsidie konden deze niet uitgevoerd worden. Op dat moment is PAO ingezet om het voortbestaan van het netwerk te onderzoeken. Hedwig Leijten en Hester Wachtmeester deden het onderzoek in het kader van een stageopdracht voor het PAR Practitioners Programma van Seven Senses.

PAR Design

PAR-doel

Oorspronkelijk PAR-goal

Partners creëren gezamenlijk plannen en activiteiten voor de samenwerking onderling en die met de doelgroep (alle betrokkenen van de ketensamenwerkingen) voor het driejarige subsidietraject dat volgt.

PAR Goal na afwijzing subsidie

De partners creëren gezamenlijk plannen en activiteiten over hoe de onderlinge samenwerking doorontwikkeld kan worden, zodat op een later moment de samenwerking met de doelgroep rondom ketenaanpakken weer opgepakt kan worden.

Methoden

Iedereen werd geïnterviewd en het netwerk was eensgezind. De stemming was duidelijk: wij willen doorgaan en vinden dit belangrijk. Bovendien maakte het netwerk ieders eigen werk ook leuker. Uit de sessies is een plan gekomen en de partners hebben een brief aan bestuurders uit de regio geschreven met de kernboodschap. De brief heeft geholpen, de organisaties steunen het netwerk: met geld én ze zien in hoe belangrijk het is. Deze uitkomst beviel heel goed: subsidie is tijdelijk, maar dit draagvlak in de regio is ook op lange termijn erg veel waard.

Voor de nieuwe fase zijn drie dialoogsessies gehouden om bij alle partners van het netwerk, perspectieven op te halen over hoe we verder konden. Deze vraag werd niet alleen uitgezet bij de kernpartners die de subsidie aangevraagd hebben, maar ook bij de andere partners uit het netwerk om zoveel mogelijk denk- en doekracht te mobiliseren. De dialoogrondes hebben een heleboel input opgeleverd. Al deze input is geanalyseerd en o.b.v. de uitkomsten is een focusgroep ontworpen.

Uit de eerste analyse en bevindingen, kwam een duidelijk beeld naar boven van een netwerksamenwerking die door de deelnemers als zeer waardevol ervaren wordt, maar voor de buitenwereld (nog) te weinig zichtbaar was. Vandaaruit kwam het beeld van een verborgen schat naar boven. Dit beeld is in een visual uitgebouwd en in de context gezet (zie project afbeeldingen).

Impact

Het netwerkgericht samenwerkingsverband uit de regio Midden-Gelderland krijgt nu via andere wegen financiële bijdragen uit de regio en er is meer draagvlak ontstaan. PAO heeft een nieuw impuls gegeven aan het netwerk.

Deze uitkomst was nog niet direct duidelijk aan het einde van deze PAO stage, in augustus 2024. Later kon de uitkomst wel duidelijker beschreven worden:

  • Er is meer dan €150.000 opgehaald vanuit 10 gemeentes in centraal-Gelderland en zorg en welzijnsorganisaties uit de regio, zoals GGZ, Ziekenhuis, GGD, VVT, SWOA, Rijnstad, Proscoop.
  • Er zijn ook organisaties en initiatieven die met kennis en menskracht bijgedragen hebben, zoals de HAN en Health Valley.

Met de financiële bijdrage kwamen belangrijke resultaten mee:

  • Meer zichtbaarheid
  • Betere verankering en draagvlak in de regio
  • Versterking eigenaarschap in het netwerk
  • Samenwerking met de Beweging Positieve Gezondheid Centraal Gelderland
  • Op weg naar aansluiting bij het regioplan om als lerend netwerk de transformatie naar meer gezondheid en welzijn in de regio te versterken

Projectfoto's